Qu’est-ce qu’un service écosystémique ?

Selon Nature France, le portail d’information publique sur la biodiversité « la notion de  service écosystémique vise à décrire les biens et services que la biodiversité fournit à la société, et qui sont nécessaires à son fonctionnement. ».

On distingue 4 catégories de services écosystémiques :

1. Les services de support ou de soutien :

Ils sous-tendent la production des autres services, en créant les conditions de base au développement de la vie sur Terre (ex : Photosynthèse, Formation des sols, cycle des nutriments, etc). Leurs effets sont indirects ou apparaissent sur le long terme.

2. Les services d’approvisionnement :

Ce sont des éléments tangibles, correspondant à des ressources obtenues à partir des écosystèmes (ex : alimentation, eau douce, matières premières, etc).

3. Les services de régulation :

Ils participent à la modération et à la régulation des phénomènes naturels (ex : modération des événements extrêmes, régulation de l’eau/de la qualité de l’air/du climat, pollinisation, etc).

4. Les services culturels :

On parle ici de tous les bénéfices immatériels fournis par les écosystèmes à l’humanité (ex : valeur esthétique, valeurs spirituelles et religieuses, loisirs, etc).

Qu’est-ce qu’un risque climatique pour une entreprise ?

Le dérèglement climatique est une réalité avec laquelle les entreprises doivent désormais composer. Afin de construire une stratégie de résilience face à ce phénomène, il est primordial de mieux cerner cette notion, car il existe ceux auxquels on pense de prime abord, ceux qui impactent directement les personnes et le bâti, les risques dits physiques, mais également, ceux auxquels on ne pense pas forcément, ceux qui découlent de la transition de l’économie vers un monde bas-carbone et qui impactent financièrement l’entreprise, les risques de transition.

Les risques physiques

Comme évoqué plus haut, il s’agit des risques auxquels on pense instinctivement lorsqu’il est question de risque climatique. Ce sont les conséquences directes du dérèglement climatique. Ils sont issus d’aléas liés à la température, au vent, à l’eau ou encore aux masses solides (ex : érosion du littoral).

Un risque physique peut être dit aigu lorsqu’il est lié à des catastrophes naturelles (vague de chaleur, tempête, feu de forêt, inondation, sècheresse, etc.). 

On parle de risque chronique lorsqu’il est lié à des changements à plus long terme des modèles climatiques mais également à la hausse des températures sur le long terme (modifications de températures de l’air/de l’eau douce/de la mer, modification des régimes des vents, érosion du littoral, etc.).

Les risques de transition

Il s’agit ici des  risques liés à l’adaptation des économies vers une trajectoire bas-carbone. On y regroupe donc toutes les conséquences économiques à long terme relatives à l’instauration de nouvelles règles environnementales pour mettre en place un modèle économique bas-carbone mais également les conséquences des changements de comportement des acteurs économiques dans ce cadre.

Les risques de transition  peuvent être:

• Politique et juridique (ex : hausse de la taxe carbone, renforcement de la règlementation)
• Technologique (ex : remplacement des produits et services existants par des solutions à faibles émissions)
• De marché (ex : augmentation du coût des matières premières)
• De réputation (ex : stigmatisation du secteur)

Source : AR 11 ESRS E1 Changement Climatique

Qu’est-ce qu’un achat responsable ?

Selon l’Observatoire des Achats Responsables, un achat responsable est « Tout achat intégrant dans un esprit d’équilibre entre parties prenantes des exigences, spécifications et critères en faveur de la protection et de la mise en valeur de l’environnement, du progrès social et du développement économique. L’acheteur recherche l’efficacité, l’amélioration de la qualité des prestations et l’optimisation des coûts globaux (immédiats et différés) au sein d’une chaîne de valeur et en mesure l’impact. »

Dans ce cadre, l’acheteur va donc prendre sa décision en prenant en compte le coût global, c’est à dire, non seulement le prix d’achat mais également l’ensemble coûts tout au long du cycle de vie du produit ou du service acheté ainsi que ses externalités négatives et positives.

Quels avantages ?

Mettre en place une stratégie d’achats responsables permet à la fois de prévenir des risques (de réputation, juridique, de non-conformité, etc.) et de saisir des opportunités (accès à de nouveaux marchés, préférence client, engagement des collaborateurs, etc.)

Comment s’y mettre ?

1. Faites un état des lieux de vos pratiques

Il s’agit ici de connaître le niveau de maturité de votre entreprise sur ces sujets. Vos acheteurs sont-ils formés ? Evaluez-vous vos fournisseurs sur des critères d’écoresponsabilité ? Vous êtes-vous fixé des objectifs ? etc.

2. Définissez une stratégie achats responsables

Une fois que vous savez où vous en êtes, il s’agit de savoir où vous souhaitez vous rendre. Quels sont vos objectifs ? Les principaux axes que vous souhaitez prioriser, etc.

3. Mettez en place un plan d’action 

Si l’étape précédente avait fixé des orientations globales, des objectifs, celle-ci décline de manière précise les actions à réaliser par les uns et les autres pour les atteindre.

4. Etablissez un reporting

Identifiez les indicateurs à suivre pour mesurer l’atteinte (ou non) de vos objectifs.

Quelques exemples : 

• Le nombre de fournisseurs ayant signé une charte éthique/achats responsables
• Le nombre de fournisseurs stratégiques ou à risque, ayant fait l’objet d’une évaluation
• La part d’acheteurs formés à la RSE et aux achats responsables

5. Communiquez auprès de vos parties prenantes

Adoptez des canaux de communication adaptés  à chaque partie prenante intéressée (fournisseurs, clients, etc.) et poursuivez ce dialogue dans la durée. Les attentes des clients et les performances des fournisseurs évoluent avec le temps.